الأهداف:
- التوعية بالمفاهيم الحديثة للقيادة في القرن الواحد والعشرين
- التعرف على طبيعة العملية الإدارية ومكوناتها وموقع القيادة منها .
- فن إدارة الناس
- الإبداع والتجديد في العمل
- عادات النجاح العشرة
المستفيدون:
- الوظائف العليا والمدراء التنفيذيين والمدراء الذين يبحثون عن التفوق والتميز
- كافة المسؤولين من جميع الإدارات والوحدات المختلفة بالمنشآت والمنظمات الخاصة والحكومية
- السادة أعضاء الإدارة العليا والوسطى
- مدراء الدوائر / المناطق , رؤساء الأقسام
- المرشحين لتولي هذه الوظائف التي تسعى إلى النجاح في مواجهة ضغوط العمل والمواقف الصعبة والتميز في الاداء سلوكا وعملاً.
المحتويات:
أنماط القيادة ومميزات القئد العصري:
- الأنماط الخمس للقيادة الإدارية
- الأنماط القيادية المختلفة
- كيف يمكن اختيار نمط قيادي مناسب
- عناصر الموقف الإداري
- مميزات القائد الموقفي
- الصفات والمعرفة والمهارات المطلوبة للقيادة الموقفية
القيادة الموقفية ومتطلباتها الإدارية:
- نسق القيم والناعات السائدة في المجتمع وعلاقتها بفعالية القيادة الموقفية
- سلوكيات العمل والتوجيه بفعالية القيادة الموقفية
- كيفية تمييز القائد الناجح من الفاشل
- العوامل الموقفية المؤثرة على القيادة ومتطلباتها
- درجة نضج المرؤوسين والأنماط القيادية التي تتطلبها
أنماط النماذج القيادية:
- نموذج فيدلر Fiddler Theory
- نموذج هاوس وإيفانس
- نموذج فروم وياتون
- نظرية تحديد المسار لبلوغ الهدف Path Goal Theory
- نظرية الشبكة الإدارية (The managerial Grid Theory )
قوانين القوة لدى مديري القوة والمال والعلاقات الاجتماعية:
- القانون الأول , ذر الرماد في العيون
- القانون الثاني , دع الآخرين يعتمدون عليك
- القانون الثالث , لا تخطف الأضواء من رئيسك
- القانون الرابع , حافظ على سمعتك
- القانون الخامس , إجذب الانتباه بأي ثمن
- القانون السادس , خاطب مصالح الناس لا مشاعرهم
فنون ومهارات القيادة الموقفية:
- فن الاتصال
- فن إصدار الأوامر
- فن التعاون مع القادة الآخرين
- فن تعزيز الذات وتطوير المهارات القيادية
- قن تفويض السلطات وتطوير المهارات القيادية
- تأثير العوامل الموقفية على أسباب القائد في اتخاذ القرارات نموذج المشاركة في القيادة
- فن المكافئة والتشجيع
- فن تحليل المشاكل والتصرف في الأزمات وإدارة الاجتماعات الفعالة
- تأثير ظروف العمل على النمط القيادي الفعال
- القيادة الموقفية في محاولات التغيير الاستراتيجي
أساليب التدريب:
- المحاضرة القصيرة
- النقاش و الحوار
- العمل ضمن مجموعات
- التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.
