الرئيسية » الدورات التدريبية » تنظيم و تخطيط القوى العاملة و اعداد خطط التدريب
 تنظيم و تخطيط القوى العاملة و اعداد خطط التدريب

البرامج الخاصة

تنظيم و تخطيط القوى العاملة و اعداد خطط التدريب

بتاريخ اماكن الإنعقاد الرسوم($) احجز مقعدك
٠٨ ديسمبر - ١٢ ديسمبر ٢٠٢٤ البحرين $ ٢٩٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
١٥ ديسمبر - ١٩ ديسمبر ٢٠٢٤ كوالالمبور $ ٣٣٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
١٥ ديسمبر - ١٩ ديسمبر ٢٠٢٤ دبي $ ٢٩٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
١٥ ديسمبر - ١٩ ديسمبر ٢٠٢٤ جاكرتا $ ٣٣٠٠ سجل الأن تحميل البرشور

الأهداف 

  • التعرف على ماهية تخطيط القوى العاملة ومتطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال ومراحل التخطيط والعمليات والنماذج والأدوات اللازمة لإجراء تخطيط القوى العاملة.
  • إكتساب المهارات اللازمة للتخطيط للقوى العاملة و الاستقطاب والاختيار والتعيين الجيد للقوى العاملة.
  • التعرف على أساسيات المحافظة على القوى العاملة وصيانتها.
  • تعريف المتدربين بماهية الاحتياجات التدريبية وما تتضمنه هذه العملية من حصر لمجموع التغييرات والتطورات المطلوب إحداثها بصورة إيجابية
  • ربط المسار الوظيفي بخطط التدريب
  • كيفية قياس العائد من التدريب

 

 

المستفيدون 

  • القيادات العليا
  • مدراء الموارد البشرية
  •  مدراء تخطيط القوى العاملة
  •  مدراء ومشرفو الإدارات
  •  أخصائي الموارد البشرية.

 

 

 محتويات البرنامج 

مفاهيم عامة لتخطيط القوى العاملة

  • مفهوم وأهمية تخطيط القوى العاملة
  • علاقة تخطيط القوى العاملة مع أنشطة إدارة القوى العامل
  • من يضع خطة القوى العاملة
  • المقومات الأساسية اللازم توفرها لنجاح تخطيط القوى العاملة
  • العوامل التي تؤثر على  تخطيط القوى العاملة
  • البيانات اللازمة لتخطيط القوى العاملة
  • فوائد تخطيط القوى العاملة

 

 

عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل

  • دراسة سوق العمل
  • تحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة
  • تحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ.
  • تقدير حجم ونوعية القوى العاملة  المطلوبة في المنظمة
  • معالجة نتائج التحليل
  • طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية
  • تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين
  • تحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف
  • التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية
  • تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف
  • تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز
  • تطوير خطة العمل
  • تنفيذ خطة العمل وتقييمها

 

 

خطوات وإجراءات تخطيط  وبرمجة القوى العاملة

  • خطوات وإجراءات تخطيط وبرمجة القوى العاملة
  • التنبؤ بقوى العرض والطلب
  • تحديد أهداف وسياسات القوى العاملة
  • برمجة القوى العاملة
  • الرقابة والتقييم
  • العوامل التي تحدد خطط القوى العاملة.
  • العلاقة بين التخطيط للقوى العاملة وإستراتيجية المنظمة
  • الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة واستخدامه كمصدر للميزة التنافسية
  • الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة
  • تخطيط القوى العاملة كمصدر للميزة التنافسية

 

 

تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية وإعداد الخطط التدريبية والتطويرية الملائمة :

  • تحديد الاحتياجات التدريبية
  • أساسيات تحديد الاحتياجات التدريبية.
  • المدخل المتكامل لتحديد الاحتياجات التدريبية نحو إطار متكامل لإعداد برنامج عمل لتحديد الاحتياجات التدريبية
  • أسس تحليل الاحتياجات التدريبية

 

 

إعداد الخطط التدريبية

  • إعداد الخطط التدريبية
  • مداخل إعداد الخطة الإستراتيجية للمؤسسة
  • إعداد خطة تدريب شاملة باستخدام الحاسوب
  • تصميم إطار لميزانية تدريب باستخدام الحاسوب
  • إعداد موازنات التدريب

 

 

متابعة وتقييم النشاط التدريبي مناهج قياس العائد من التدريب

  • متابعة وتقييم النشاط التدريبي.
  • المفاهيم المختلفة للرقابة على النشاط التدريبي (قبل- أثناء- بعد).
  • قواعد تقدير تكاليف التدريب
  • مناهج قياس العائد من التدريب.
  • استخدام أسلوب التكلفة / العائد لقياس العائد من التدريب

 

 

أساليب التدريب 

  • المحاضرة القصيرة
  • النقاش و الحوار
  • العمل ضمن مجموعات
  • التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.

 

الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي

بيانات التواصل