الأهداف
- التعرف على ماهية تخطيط القوى العاملة ومتطلبات نظام تخطيط القوى العاملة الفعال ومراحل التخطيط والعمليات والنماذج والأدوات اللازمة لإجراء تخطيط القوى العاملة.
- إكتساب المهارات اللازمة للتخطيط للقوى العاملة و الاستقطاب والاختيار والتعيين الجيد للقوى العاملة.
- التعرف على أساسيات المحافظة على القوى العاملة وصيانتها.
- تعريف المتدربين بماهية الاحتياجات التدريبية وما تتضمنه هذه العملية من حصر لمجموع التغييرات والتطورات المطلوب إحداثها بصورة إيجابية
- ربط المسار الوظيفي بخطط التدريب
- كيفية قياس العائد من التدريب
المستفيدون
- القيادات العليا
- مدراء الموارد البشرية
- مدراء تخطيط القوى العاملة
- مدراء ومشرفو الإدارات
- أخصائي الموارد البشرية.
محتويات البرنامج
مفاهيم عامة لتخطيط القوى العاملة
- مفهوم وأهمية تخطيط القوى العاملة
- علاقة تخطيط القوى العاملة مع أنشطة إدارة القوى العامل
- من يضع خطة القوى العاملة
- المقومات الأساسية اللازم توفرها لنجاح تخطيط القوى العاملة
- العوامل التي تؤثر على تخطيط القوى العاملة
- البيانات اللازمة لتخطيط القوى العاملة
- فوائد تخطيط القوى العاملة
عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل
- دراسة سوق العمل
- تحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة
- تحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ.
- تقدير حجم ونوعية القوى العاملة المطلوبة في المنظمة
- معالجة نتائج التحليل
- طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية
- تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين
- تحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف
- التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية
- تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف
- تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز
- تطوير خطة العمل
- تنفيذ خطة العمل وتقييمها
خطوات وإجراءات تخطيط وبرمجة القوى العاملة
- خطوات وإجراءات تخطيط وبرمجة القوى العاملة
- التنبؤ بقوى العرض والطلب
- تحديد أهداف وسياسات القوى العاملة
- برمجة القوى العاملة
- الرقابة والتقييم
- العوامل التي تحدد خطط القوى العاملة.
- العلاقة بين التخطيط للقوى العاملة وإستراتيجية المنظمة
- الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة واستخدامه كمصدر للميزة التنافسية
- الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة
- تخطيط القوى العاملة كمصدر للميزة التنافسية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية وإعداد الخطط التدريبية والتطويرية الملائمة :
- تحديد الاحتياجات التدريبية
- أساسيات تحديد الاحتياجات التدريبية.
- المدخل المتكامل لتحديد الاحتياجات التدريبية نحو إطار متكامل لإعداد برنامج عمل لتحديد الاحتياجات التدريبية
- أسس تحليل الاحتياجات التدريبية
إعداد الخطط التدريبية
- إعداد الخطط التدريبية
- مداخل إعداد الخطة الإستراتيجية للمؤسسة
- إعداد خطة تدريب شاملة باستخدام الحاسوب
- تصميم إطار لميزانية تدريب باستخدام الحاسوب
- إعداد موازنات التدريب
متابعة وتقييم النشاط التدريبي مناهج قياس العائد من التدريب
- متابعة وتقييم النشاط التدريبي.
- المفاهيم المختلفة للرقابة على النشاط التدريبي (قبل- أثناء- بعد).
- قواعد تقدير تكاليف التدريب
- مناهج قياس العائد من التدريب.
- استخدام أسلوب التكلفة / العائد لقياس العائد من التدريب
أساليب التدريب
- المحاضرة القصيرة
- النقاش و الحوار
- العمل ضمن مجموعات
- التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.
