الهدف العام:
- مناقشة الأساليب الحديثة في التنبؤ والتخطيط المالي في ظل ظروف عدم التأكد وغموض المعلومات
- تنمية مهارات التحليل المالي لترشيد عملية التخطيط والرقابة وإتخاذ القرارات المالية.
- عريف المشاركين بأهمية الموازنات التخطيطية و أثرها على قرارات الادارة.
- اكساب المشاركين مهارة اعداد الخطط و ترجمتها الكترونيا" في الموازنات و كيفية تحقيق الاهداف المرجوة منها
- تنمية مهارات المشاركين في التطبيق العملي و الفعلي الالكتروني للمبادئ العلمية في الرقابةعلىتنفيذالموازنات المالية .
- تنمية المهارات على الأساليب العلمية لإعداد الموازنات التخطيطية باعتبارها أداة تخطيط ومتابعة ورقابة.
- عرض لأساليب التحليل العلمي للأداء المالي وإعداد الخطط المالية
- تقييم دقيق للنتائج والإنجازات المحققة والتنبؤ بالعسر المالى
- توفير أساس سليم لعمليات التخطيط المالية والمستقبلية وإجراء التعديلات المنطقية في التخطيط المالي
- بيان دور الموازنات التخطيطية والموازنات زات الابعاد الثلاثية ،ودور الموازنة فى الرقابة.
- مناقشة الأساليب الحديثة في التنبؤ والتخطيط المالي في ظل ظروف عدم التأكد وغموض المعلومات .
- تنمية مهارات التحليل المالي لترشيد عملية التخطيط والرقابة وإتخاذ القرارات المالية
المستهدفون:
- مدراء الإدارات المالية
- مدراء التدقيق الداخلي
- مدراء الرقابة الداخلية والتسهيلات المصرفية والاستثمار.
- المحاسبون الإداريون.
- المدققون الداخليون
- المدققون الخارجيون
- المحللون الماليون
المحتويات:
الوحدة الاولى:طبيعةوماهية الموازنات التخطيطية وأنواعها
- مفهوم الموازنة ووظائفها .
- دورة ( مراحل ) الموازنة
- مداخل إعداد الموازنات .
- أهمية التفرقة بين الغايات والأهداف والأغراض .
- عرض أمثلة عملية لنقطة بداية إعداد الموازنات
- . أنواع الموازنات والعلاقة بينها .
- نماذج الموازنة في حالة السكون .
- العلاقة بين الموازنات
- الموازنات في القطاع الهادف للربح .
- الموازنات في القطاع غير الهداف للربح .
الوحدة الثانية: مراحل إعداد الموازنات التخطيطية وإعداد موازنة الإيرادات والنشاط
- مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة
- تحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة .
- تحديد مصادر البيانات ( الداخلية– الخارجية .
- خصائص البيانات المجمعة .
- طبيعة العلاقة بين البيانات .
- نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة .
- أساليب التنبؤ بالإيرادات .
- استخدام الحاسبات في إعداد موازنة الإيرادات بالاعتماد على أسلوب الانحدار البسيط Simple Regression .
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات .
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة النشاط .
- أساليب التنبؤ بالمصروفات
الوحدة الثالثة:استخدام أسلوب تحليل المالي للعلاقة بين التكلفةوالحجم والربحيةCVP في تحديد حجم النشاط الأمثل .
- استخدام أسلوب تحليل الحساسية في إعادة هيكلة تكاليف النشاط .
- استخدام الحاسب في إعداد موازنة النشاط باستخدام أسلوب الانحدار المتعدد Multi – Regression .
أساليب التنبؤ.
- الجوانب التطبيقية في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية في قطاعات مختلفة
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة بإحدى المنشآت الصناعية وتتضمن :
- حالة عملية كاملة لإعداد الموازنات بإحدى المنشآت غير الهادفة للربح .؟
- أهمية تقديم الرعاية الخدمية للعملاء وأثرها نفسياً على مدى قبول العملاء.
- حقيقة العمليات التسويقية وأثرها من حيث الربح والخسارة تتعلق بخدمة عملاء الشركة.
- الموازنة النقدية :
- أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى .
- طرق إعدادها ومكوناتها .
- إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالى الفني والحقيقي
- المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية ( فترة الدفاعية
- حالات عملية متنوعة .
- الموازنة الاستثمارية :
- أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى
- مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
- مكونات الموازنة الاستثمارية :
- نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة .
- الموازنة المرنة :
- حالة عملية متكاملة على إعداد الموازنات المرنة لإحدى القطاعات غير الهادفة للربح
- محاسبة المسئولية .
- تحليل الانحرافات وأنواعها و أسبابها و التشخيص وطرق العلاج
الوحدة الرابعة: اعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية
أساليب التدريب:
- المحاضرات القصيرة
- الحوار والنقاش
- التمارين الفردية والجماعية
- التدريبيات العملية
